キャリア形成
職歴開発制度
原則1年目は部門を固定しません。
適正を見極め、将来の幹部候補生へと成長するステップを踏みます。
制度の特徴
①適性を見極めてミスマッチを防止
②教育計画書に沿った指導社員のマンツーマン指導
③定期面談の実施
例)東京採用のAさん
1年目前半
最初の配属先は内勤営業!しかし、営業の業務内容も気になる!
最初の配属先は内勤営業!しかし、営業の業務内容も気になる!
1年目後半
拠点での挑戦!
お客様のニーズをくみ取って提案する営業って楽しい!
拠点での挑戦!
お客様のニーズをくみ取って提案する営業って楽しい!
2年目本配属
東京と大阪、事務と営業両方経験できて勉強になった!今後も営業として頑張る!
東京と大阪、事務と営業両方経験できて勉強になった!今後も営業として頑張る!
例)大阪採用のBさん
1年目前半
営業事務、営業両方を経験してバランスよく成長!より深く業務に関わりたい!
営業事務、営業両方を経験してバランスよく成長!より深く業務に関わりたい!
1年目後半
お客様との距離が一層近くなり業務の幅も広がった!
お客様との距離が一層近くなり業務の幅も広がった!
2年目本配属
この1年間の経験を活かして配管営業のスペシャリストになる!
この1年間の経験を活かして配管営業のスペシャリストになる!
自己啓発・研修制度
階層別研修プログラム、メンタルヘルスやカフェテリア研修、通信教育による資格取得支援など様々な教育プログラムを用意しています。